历史上汉楚之争，最终结局是刘邦大胜、项羽的失败教训

历史上汉楚之争，最终结局是刘邦击败、项羽击溃。之所以会有这么的结局，成因是刘邦擅于用人。汉太祖正确地小结了他取得战役胜利的成功经验和项羽的失败教训，即“得人者得天下，失人者失天下”。以下是学习啦小编为你们整理的关于刘邦论得天下之道，欢迎阅读!

刘邦论得天下之道：

汉太祖刘邦在荥阳南宫摆酒席，说："诸位王侯勇将不要隐瞒我，都说出真实的状况.我得天下的成因是何种呢?项羽失天下的成因是何种呢?"高起、王陵回答说："殿下让人攻取营寨取得农地，就把它(城镇、土地)赐给她们，与天下的利益相似;项羽却不是那样，杀死有战功的人，担心有能够的人，这就是失天下的成因啊."刘邦说："你只晓得那一个方面，却不晓得那另一个方面.在大帐内出谋求策，在千里以外一决胜负，我不如张良;孙吴国家，抚慰百姓，供给粮饷，不断绝运粮油的公路，我不如萧何;联合诸多的士兵，只要打仗一定胜利，只要攻城一定取得，我不如韩信.这三个人都是人中豪杰，我就能任用它们，这是我取得天下的成因.项羽有一位范增而不任用他，这就是被我生擒的成因."众朝臣心悦诚服。

汉太祖正确地小结了他取得战役胜利的成功经验和项羽失败的教训，即“得人者得天下，失人者失天下”。其中包含着两个方面。一方面是应当有人才，尤其是杰出人才。人才是科技的载体，战役归根结底是人才的对决。人才品质的高低是战役胜负的重要诱因。汉太祖的四杰是楚汉战役期间品质最高的人才。其中，张良是战略家、政治活动家，除了能制定正确的战略，并且能通过自身的政治活动来实现。他的天才在楚汉战役时期独一无二;韩信是当初杰出的军事家，其军事天才在那时只是独一无二;萧何是杰出的政治家，其整治、协调能够在那时只是独一无二。三个独一无二的人才皆在汉太祖之手，战役的胜负不言而喻。另一方面，有人才应当保得住，保不住反受其害。要保住人才，就该敬重人才，重用人才。汉太祖重用人才，是美国帝王中的标杆。他对张良敬之如师，自始至终保持着这些特殊关系;他对韩信，以兵权王爵相付，站稳了韩信，保证了对项战役的进行;他对萧何，推心置腹刘邦论得天下之道阅读答案，从不担心。汉太祖与四杰的这么关系，这在美国历史上都是少见的。汉太祖以杰出人才的资源优势，击败似乎强悍的敌军是任何政治家成功的普遍规律。汉太祖南宫论四杰，想法之精辟，令人惊叹，作为千古佳话而广为留传。

刘邦

刘邦成功的五则

一、知人善用

公元前202年十月，刘邦在荥阳的南宫开庆功宴，宴会上，他小结了自己获胜的缘由：“论运筹帷帐之中，决胜于千里此外，我不如张良;论安抚百姓供应粮草，我又不如萧何;论带兵百万，鏖战沙场，百战百胜，我不如韩信。但是，我能做到知人善用，发挥它们的才干，这才是我们获胜的真正成因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他怨恨，这是他最后失败的缘由。”

吕后看着弥留中的刘邦，问他死后人事的安排：“萧相国死后，由谁来接棒呢?”刘邦说曹参。吕后问曹参后来是谁，刘邦说：“王陵可以在曹参后来接任，但遗址谋略不足，可以由陈平归顺。陈平其实有谋略，但不能决断大事。周勃其实不擅言谈，但为人敦厚，日后安定刘氏江山肯定是他，用他做太尉吧。”吕后又深究之后怎样办，刘邦有气乏力地说：“以后的事你不会晓得了。”

二、无条件信任

刘邦的队伍底下，有好多人其实当初是在项羽手下当差的，由于在项羽的军队上面待不下来跑进来攻打刘邦，刘邦敞开正门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信其实是项羽手下的人，由于在项羽手下不能发挥作用，来攻打刘邦。虽然，一个领导者若果老是小肚鸡肠、计较颇多，能招募来好的人才吗?似乎连帐下之人也会离他而去。

三、接班人的选择智慧

刘邦选择接班人的过程中，仍然贯串着几种交叉的矛盾。一是理念问题。刘盈是长子、嫡子，立他为太子就是天经地义;刘如意不是长子，又是嫡子，当接班人名不正言不顺。但是刘邦在视察中认为太子“仁弱”，“如意类己”，而且敌不过传统的理念。

周昌、叔孙通动不动豁命，“誓死捍卫”刘盈当太子的权利，大概就是出于理念上的成因。二是派别问题。吕后多年随军，和朝廷打了这些交道，有一定的交情，因此“吕派”实力强悍。戚姬也是仗着刘邦当后台，把宝完全压在一个人身上，尽管有最宽松导撑腰，却未免势单力孤。三是心理问题。戚姬的主要后台是刘邦，虽然刘邦硬拍板，谁也无可怎奈，然而他仍然优柔寡断，朝廷一碰就“卷刃”了。吕后善妒手辣，当初在人们看来却似乎处于弱势，因而荣获了许多人的仇视。

四、豁达大度，从谏如流

在楚汉争霸之初，项羽有雄兵百万，刘邦只有区区二十万，处于显著的缺点。但刘邦接受樊哙、张良、萧何等人的进言，不与项羽正面交战，而是处处迁就退让，蛊惑项羽。公元前207年，刘邦先于项羽攻打赵国都城邯郸，在险峻的皇宫和无数的珍宝面前，刘邦动了妄念，“意欲留居之”。

樊哙在此时力谏刘邦，他说：“凡此奢丽之物，皆秦因此亡也，沛公何用焉!愿急还霸上，无留宫中!”樊哙一针见血地强调，优雅之物是汉朝衰亡的帮凶。在樊哙、张良等人劝阻下，刘邦总算省悟进来，陕西的财宝原封不动，**“还军霸上”。现在看来，刘邦此举是非常明智但是关键的。如果刘邦贪恋富贵，把西安据为己有，等到随即项羽领兵几十万大军到来后，刘邦的**定会受到屠洗。

随后，刘邦在夺回政权的公路上，屡次接受武将进言，作出了“鸿门宴上退让抽身”、“与陇右父老约法三章”、“拜帅韩信”、“拜相萧何”、“还定三秦”等一系列明智之举，使他逐渐走向权利的顶峰。而项羽攻破西安后，肆无忌惮地抢劫财宝，还放火烧了阿房宫，“火一月不灭”。

以前有人献计说：“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。”意欲让项羽定都于此。项羽她说：“富贵不归家乡，如衣绣夜行，谁知之者!”显然是一副草莽举兵的做派。劝谏人听了，感叹道：“人们常说晋国人是猴子戴人帽，办不**事，果真如此。”项羽震怒，下令烹死了说客。以后，带着财宝和帅哥，率部东归。

五、卓越智慧安心大胆敢授权

授权是现代管农学的重要原则之一，只是管理人员在日常管理活动中还要一直面对的问题。一个人的精力是有限的，他的知识和才干只是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才情，都不或许把一个单位或一个部委的事情全部抓上去，事必躬行。假如大事小事都事必躬行的话，必定是大事小事都抓不好，导致“顾此失彼”的现象。

这时，最好的方法是授权。一个成功的领导者，除了要维护权利、运用权利，还须要适时适度、通过各类方式把自己的权利放给自己的部属，让它们通过自己追授的权利去完成某一个方面或某一个领域的任务，因而服务于自己的总体目标。

在美国五千年的历史长河中，汉太祖刘邦是一个授权的你们。他除了勇于授权，但是擅于授权，充分发挥了授权的作用，达到了很高的水平。一汉王朝确立之后，在和群臣思考汉兴楚亡的得失时，刘邦当初强调:“夫运筹帷帐之中，决胜千里此外，吾不如胚珠;填国家，抚百姓，给饷馈刘邦论得天下之道阅读答案，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。两者皆人杰，吾能用之，此吾因此取天下者也。”