员工评估表汇编25

27/3职职员作表现/贡献评估表（非整治人员用）被评价者个人资料姓名性不年纪部门评估日期任职时刻职位评价标准和操作讲明请在适当的栏内填写等级对应的字母。

A。（10分）出众工作态度评价表，绩效特不优秀，并一直赶超本职位常规标准要求B。（8分）优良，工作绩效常常超出本职位常规标准要求C。（6分）可同意，工作绩效常常维持或间或超出本职位常规标准要求D。（4分）需改进，工作绩效差不多维持或间或未达到本职位常规标准要求E。（2分）不良，工作绩效明显高于常规本职位正常工作标准的要求N。此项目不适用于此人工作相关标准评价诱因描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1。表现出维护组织利益与形象的具体行为2。愿意接纳额外的任务和必要的加班3。肯为工作结果承当责任4。保持良好的缺勤记录，没有不合理缺席顾客（包括组织内部的服务对象）服务意识1。聆听顾客问题，努力发现、理解顾客需求2。合乎组织规则地满足顾客需求，提供清晰、完整的答案3。提供额外的关心4。以愉悦和友善的心态提供服务工作品质1。服从上级指示2。遵循规章制度和业务规程3。为后续的工作提供最大的便利4。在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1。准时完成工作任务2。根据须要主动调整和推动进度3。能在规则同意范围内改进方式以提升效率工作技能1。

具备良好的理解能力，专门好地理解工作任务需求2。具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题工作态度评价表，找出问题的缘故，采取有效的举措解决问题3。能根据当前工作的特性，对现有的技巧和技术作出灵活的运用，并制造性地提出新的方式4。具备必要的业务工作知识、技能和技巧，能独立完成本岗位的工作团队合作1。甘愿与别人分享经验和观点2。采纳合适的形式抒发不同意见3。与朋友和协作部门保持良好的合作关系4。参与和支持团队工作，推动团队目标的达成5。能为团队利益作出个人的牺牲工作相关标准评价诱因描述评分等级自我评价主管评价个人进展1。对自己的能力和推测有信心，甘愿尝试有挑战性的工作任务2。常常对自己提出新的要求和目标，甘愿承当更大的责任3。有清晰的个人的进展准备和培训需求4。以积极心态同意与工作有关的培训5。安排借助个人时刻以提升专业技能工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感顾客服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人进展工作绩效整体评估要紧工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管初审意见签名