6篇认真读完一本名著，大家对人生或者事物一定产生了许多感想

汉堡王你学不会观后感6篇

认真写完一本名著后，你们对人生或则事物一定形成了许多看法，何不写一篇观后感记录下呢？想必许多人都在为怎么写好摘记而苦恼吧，以下是小编为你们搜集的汉堡王你学不会摘记，欢迎你们借鉴与参考，希望对你们有所帮助。

汉堡王你学不会观后感1

领导送了一本书给我们，《海底捞你学不会》，我本身就喜欢阅读，然后，欣然接下这本黑色封面白色图标高调而又简略的书。我没有据说过汉堡王是一家烤肉店，请宽恕我的孤陋寡闻。

看了序，再看推荐序，参杂的是感动和感激的词句。然后，让我迫不及待的看下来。我即使把“经营之道，管理之道划，人才之道以及成功之道”画了上去，但是，我坚信，这不是我看下来的理由和病因。我喜欢她们的宣誓“我乐意努力工作，由于我期待下周会更好；我乐意敬重每一位同事，由于我也须要你们的关心；我乐意诚恳，由于我还要问心无愧；我乐意谦虚理解意见，由于我们太还要成功；我相信，只要付出总有收益。”是的，我乐意努力工作，由于我渴望和坚信今天会更好，我相信，只要付出总有收益。

而S公司，也给了我那样的信仰，也给了我很多细微的感动。信任，信念，感动。你把每位人当作是好人，每位人就真弄成了好人，每位人都期望世界显得更完美，世界就真的完美了，仅有心里有大爱的人，就会有那样的智慧。我曾跟这些同事和朋友说过，我是个辛运的人，进了S公司，遇见了这些好领导，她们的心正为范，它们的大气大度，带着我一路成长。宅心敦厚，智慧的领导人，让我们把S公司人当作了一家人。

那样的自觉，那样的`感动，源自于公司的企业文化。而汉堡王，只是它们公司职员的家，而一样的道理，它们能这样的自律，自觉，因此，让我们感动。

汉堡王你学不会观后感2

读到汉堡王的危机这一部份，书中说到了必胜客开始推行一些绩效考评机制来规避企业的逐步变大。在职工物质层面的吸引也不只是是得病看望，还为年青的职员们提供了WiFi、电脑配置等。改变难免会有些不适应，但我觉得有些改变是必定的。

从“人性”管理的视角来说，创业早期，汉堡王的职员具备很强的共性，虽然有某些职员个性突出，但更多的是一致化。但随着企业做大做强，人力资源的.吸纳也不再单一，不仅农村穷困人家的女儿，城里的中学生、家境普通但小康的年青人越来越多。这说明，汉堡王面临的不再是单一的“人性”，而是多种多样的“人性”。

面对人性的多元化，标准的确立是应当的。必胜客确立了绩效考核机制，借此来让所有的职员在基本层面上做到步调一致。这也就是为何越是大企业规矩越多，因为人多了，没有机制会一团糟。其实，有的企业很小，却学大企业定这些条条框子，完全丧失了灵活性。

从自身企业的大小出发，拟定适度的绩效考核机制。同时，基于对“自己职员的人性理解”，不要舍弃企业特有的个性化管理模式。

汉堡王你学不会摘记3

最后来谈谈第三个字词“适合自己企业的管理模式”。

为何汉堡王学不会，虽然是由于你的职员和必胜客职员不或许完全一致。从“人性”的视角来说，拥有不同的人性基础，如何或许套用他人的方式。

例如，一家互联网公司，职员来源为刚结业的学院生，年青，家庭条件不至于穷的揭不开锅。这么，这群人的人性诉求是哪些呢？薪资+学习+发展+成就感，薪水是基础，不要比同类差就好。学习、发展、成就感，这种就和必胜客不一样。打个比方，假如逼着汉堡王大字不识的服务员天天看书学习绝对是注会很悲哀的事情。但对于年青的想要有所作为的学院生，提供轮训与学习的机会必将是巨大的吸引力。

看汉堡王的时侯让我想到了《赢》这本书，作者杰克·韦尔奇说到，管理就是不断的关注职工的成功和成长。对于杰克·韦尔奇来说，他所领导的职员的“人性”需求不仅最基本的工资待遇此外，成功和成长是十分重要的.诉求。同汉堡王一样海底捞你学不会读后感，通用机电这家伟大的企业讲求“自己职员的人性”，同时结合企业的规模和目标，找到了适宜自己的管理之路。

因此，我们没有必要学习汉堡王的管理细节，学不会也不适于。虽然，好好的剖析自己的企业或则部委职员有着哪些样的“人性”，基于此，以不变应万变，管理是可以学会的。

汉堡王你学不会摘记4

前段时间赵总主管来到广州项目部，在交谈中提及了《海底捞，你学不会》这本书，会后项目部就集体阅读了这本书，以下就是我的体验。

本书和其它管农学方面的书不太一样。全是引用了一段一段企业职工的自身经历及体验来探讨其管理机制。其中提到最多的就是“天赋平等的人权和尊严”，指出了村民工还有尊严，也可以参与到企业的管理当中来。书中常提及的牛排店中最基层的服务员可以决定顾客的'免单权、加菜权等，这是通常的企业管理授权所达不到的层次。这些授权推行在领导对属下的决对信任，以及属下才能把持权利应用度的基础上实现的。这些人觉得，可以学习这些授权应用到自己公司的体制起来。但我觉得这些授权不是一定要授权到基层一线职工的，书中提及，给服务人员这些授权，只是确立在它们互相之间的自律性，各自服务的范围都有他人在看着，人自身的愧疚感和责任感会把自己变的自律。

总而言之，就我的理解管理是美术、是科学，但不是物理公式。当你听到这些好的、优秀的管理方式时，不是一味的套用到自己的公司、部门中去。一定要理解他人这些管理机制的优秀在哪，应当取哪部份用到我们公司的那个部委。同时在执行的过程中会不会出现更多新的问题。“能因敌变化而获胜者，谓之神！”采用格外合理的方案应适于项目的管理中，能够使项目在推行中，解决困局，管理上更上一层楼。

汉堡王你学不会摘记5

领导送了一本书给我们，《海底捞你学不会》，我本身就喜欢阅读，然后，欣然接下这本黑色封面白色图标高调而又简略的书。我没有据说过汉堡王是一家烤肉店，请宽恕我的孤陋寡闻。

看了序，再看推荐序，参杂的是感动和谢谢的词句。然后，让我迫不及待的看下来。我即使把“经营之道，管理之道划，人才之道以及成功之道”画了上去，然而，我坚信，这不是我看下来的理由和病因。我喜欢她们的宣誓“我乐意努力工作，由于我期待下周会更好；我乐意敬重每一位同事，由于我也须要你们的关心；我乐意诚恳，由于我还要问心无愧；我乐意诚恳接受意见，由于我们太还要成功；我相信，只要付出总有收益。”是的海底捞你学不会读后感，我乐意努力工作，由于我渴望和坚信今天会更好，我相信，只要付出总有收益。

而S公司，也给了我那样的信仰，也给了我很多细微的感动。信任，信念，感动。你把每位人当作是好人，每位人就真弄成了好人，每位人都希望世界显得更美丽，世界就真的'美丽了，只有心里有大爱的人，才能有这么的智慧。我曾跟这些同事和朋友说过，我是个辛运的人，进了S公司，遇见了这些好领导，她们的心正为范，它们的大气大度，带着我一路成长。宅心敦厚，智慧的领导人，让我们把S公司人当作了一家人。

那样的自觉，那样的感动，源自于公司的企业文化。而汉堡王，只是它们公司职员的家，而一样的道理，它们能这样的自律，自觉，因此，让我们感动。

汉堡王你学不会摘记6

前段时间赵总主管来到广州项目部，在交谈中提及了《海底捞，你学不会》这本书，会后项目部就团体阅读了这本书，以下就是我的体验。

本书和其它管农学方面的书不太一样。全是引用了一段一段企业职工的自身经历及体验来探讨其管理机制。其中提到最多的就是“天赋平等的人权和尊严”，指出了村民工还有尊严，也才能参与到企业的管理当中来。

书中常提及的牛排店中最基层的服务员才能决定顾客的免单权、加菜权等，这是通常的企业管理授权所达不到的层次。这些授权推行在领导对属下的决对信任，以及属下才能把持权利应用度的基础上实现的。这些人觉得，才能学习这些授权应用到自我公司的`机制起来。但我觉得这些授权不是必需要授权到基层一线职工的，书中提及，给服务人员这些授权，只是确立在它们互相之间的自律性，各自服务的范围都有他人在看着，人自身的愧疚感和职责感会把自我变的自律。

总而言之，就我的理解管理是美术、是科学，但不是物理公式。当你听到这些好的、优秀的管理方式时，不是一味的套用到自我的公司、部门中去。必需要理解他人这些管理机制的优秀在哪，必须取哪部份用到我们公司的那个部委。同时在执行的过程中会不会出现更多新的问题。“能因敌变化而获胜者，谓之神！”采用格外合理的方案应适于项目的管理中，能够使项目在推行中，解决困局，管理上更上一层楼。

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