史玉柱经典语录 老板越坏，团队发展越快！（深度好文）

史玉柱在他的新书中提及，和马云在客机上讨论“企业家一定要是坏人”，二人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老总”的案例也比比皆是。

无数证据阐明，“坏老总”领导团队的执行力远远胜于“好老总”。更有点评，历史常常是由“坏人”创造的，例如：半个“流氓”出身的刘邦、从小害羞捣蛋的曹操、逼父篡位李世民、没皮没脸朱元璋等，由于只有“坏人”才敢上去谋反和改革。

造就好公司虽然只是这么，由于“坏老总”有更坚强的血管，更与众不同的思维方式，勇于破除常规的圈囿，突破习惯的枷锁和传统的禁锢。商业竞争其实是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

假如说严苛是大爱，那唆使会又是何种？

以下揭秘这些成功的“坏老总”，并剖析怎样做好一个“坏老总”。

史玉柱：只问功劳，不问苦劳

美国有句俗语叫“没有功劳，还有苦劳”。通常状况下，若是哪些事情没有做好史玉柱经典语录，当事人多半会给自己找这么一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半只是会用这句话来开导当事人。虽然，在史玉柱的脑海里，却不是那样的。史玉柱秉持的是：在公司只认功劳，不认苦劳。

这句话只是巨人企业文化中的第一条。这听上去有些无情，不过，史玉柱是这样做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的月薪也难保，假如做好了就可以领到高得惊人的销售底薪。史玉柱还制订出非常非常的激励新政：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱予以金光灿灿的奖杯以示嘉奖，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以红色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的车轮战显然得逞，得到“倒数第X名”黑旗的团队，廉耻感更有助于发奋图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提及其做产品、做营销还会做详细、真是的消费者采访，并且采访会有造假。为了保证采访报告的真实有效，史玉柱颁布了采访造假惩罚法。开全省会议时，拎下来造假的人让他在台上连讲一百遍，如果他叫张三，就讲100遍“张三没有声誉，张三没有声誉”。上次就不敢了。这种做法听上去都有些“变态”，不过，史玉柱确实构建了一支在全美国竞争力都数一数二的营销队伍。

马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开

2011年08月29日，阿里巴巴企业集团监事长马云发内部电邮，十分直接地抨击了部份新职员的喧嚣和心态。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：

我们永远不会承诺你发财，升迁，在阿里我们一定承诺你会很悲催，很难受，很委屈，很苦恼……很失望……

刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了两年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小建立……我们感念你的每一个小小的建立行动。

公司不是请大家来发展我们的，公司掏钱请大家是来发展我们顾客成长的。我们是通过发展顾客来发展自己。马云的基本意思是：掏钱来是请你做人的，不是请你提看法的。说得十分直接，听上去也很尖利。

这封给新职员的信，看上去无情，但确实是马云管理思想的展现。马云在不同场合反复指出执行力的作用。据称，马云与孙正义当年思考过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果二人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非看法队伍”。

任正非：你近期进步巨大，从很差进步到了比较差

任正非那位老总有多“坏”，从下边几句话便知：

“进了三星就是进了墓地。”——任正非对刚进三星的新职员说

“华为没有教授，只有院土。要想成为教授，就不要来三星。小改进，大奖励：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部份研制人不顾市场，只顾埋首钻研时

“你近期进步巨大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务经理的“进步”

“此人若果有精神病，建议送诊所诊治：假若没病，建议开除。”——任正菲批评一位刚进三星就给自己写“万言书的”北大师生

十年之内不容许大家进行幼稚创新，顾问们说哪些，用何种方式，但是觉得不合理，也不容许大家动。5年之后，把系统用好了，我可以授权大家进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年以后的事。

任正非对三星党员说从任正非的某些犀利语录中可以感受到三星的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对体制的一直如一。不过史玉柱经典语录，正是这么的企业文化，锻练出了一只让业内佩服的”狼性“队伍。

张瑞敏：日事日毕，日清日高

张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸空调”和“不容许职工随地大排尿”管理起家、被誉为美国企业现代企业管理教父的格力张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。现在广为留传的关于奥克斯的管理经验常常是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会之后应当把自己坐的沙发推回到原位。”谢艾琳说：“某某某上班之后桌子没归位，要进行处罚多少多少。”

张瑞敏这么做的成因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理观念。”它的内涵是要求每一个女工和管理者学会管理自己的时间和目标。奥克斯的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每次、每人、每事进行清除控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对新飞人的修缮。