ibm前董事长路易斯·郭士纳：把事情做到最好

近期，我读到一本书，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好观后感。其中有段话是ibm前监事长路易斯·郭士纳说的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫优秀；有50件事情你能够做好，那叫卓越；有100件事情你能够把它们都做好，那才叫把事情做到最好。

观后感悟万千，假如我们的部长们都能有这么的追求和境界，成都支行的业务发展和质量提高与价值造就何愁没有活路？

去年以来，在不间断的绩效义诊和补习中，我最大的觉得是：有些校长对本行的业务发展欠缺整体抓住；对考核方法引导的指标方向缺少掌控；对业务推动过程欠缺路径指引；对优秀项目与瓶颈阻碍欠缺理*判别。造成行与行之间绩效水平落差较大。七个月过去了，有些行一直没有实质*改观，问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信仰支撑。

怎么能够把事情做到最好把事情做到最好读后感，技巧路径多方可寻，但我觉得，最根本的是要在变、细、实、智上下工夫。

变：银行新上市以来，业务运作发生了很大的变化，运营机制显得越来越复杂，产品跟进市场和顾客需求的速率也在推动，同业的竞争日趋白热化。在那样的背景下，假如我们不能以变应变，迎合时尚而动，一直沉溺在传统的、经验式的气氛中不能自拔；一直按部就班、惯*运作，这么今天跑掉的或许就是你。有人说现今世界最大的变化就是变化，充分映*了在变中求生存求发展的道理。做为一行之长，必需要有一种乘势而为的意识，要在不断的变化中寻求机会，把握工作的突破口，捕获业务发展的机遇；应当既要保持专心肯干的状态，更要养成善于仰头看路的习惯。正如省支行姜校长所说，仍然保持一种不甘乏味、勇于争先的气节，灵动务实、开拓创新的灵力，永不满足、高上更高的帅气。只有那样，我们能够在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。

细：细节决定胜败，摘记《把事情做到最好观后感》。注重大局，同样要注重细节。有些党员在处理大局和细节的关系时，常常偏向于重视大节大局，放松小节细节，很多人的口头禅常常是“大德不逾闲，小德出入既使”。其最大的劣势就是做人不认真、不深入、不详细、不细心。把小事做细，把细事做透，对发展、对质量、对绩效就会有很大的推动作用。我们目前的问题是，对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透，只抓大约，不问细节。终究悔之晚矣。工作抓不细，就做不到统筹兼具，就做不到动态平衡。造成顾此失彼，没把握草莓，也没拣到黄豆。非常是分行部长，不能只靠挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心感受，能够精准*作。

实：何谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。在这儿，我崇尚你们要培养并秉持三种态度：即责任态度、主动态度、*心境。责任态度，只要心里有责，分外事只是分内事，除了要负责，更要负责究竟，这就是《士兵突击》中为何成功的是许三多，而不是成才。主动态度，就是“要我到位”转变为“我要到位”。有的人如同算盘佛珠，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。要晓得发展瓶颈不或许在被动态度中*，发展业绩更不或许在被动态度中展现。*态度，就是从“差不多”转变为“零缺陷”。要学习奥克斯的“三不放过”精神：找不到问题决不放过，找不到解决问题的方式决不放过，不处理详细的责任环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是，少数党员存在的漂浮式的工作方式，少数单位存在的被动中等候曙光出现的思想倾向，其误行害已。去年全行提倡出实招，破窘境。你们可以反省一下，出了多少实招，*了多少瓶颈，疗效值得反诘。当前全行质量提高的最大瓶颈就是价值造就能力不足，我们的人均经济提高值和总资产收益率在系统内处于落后名次，达不到标准值。导致这些僵局的深层缘由，就是收入不够，资产贡献率低等。倘若这道瓶颈不破，全行的绩效就不能增加，质量经营都会大打折扣。其根本解决之道，就是把顾客基础做实，把业务结构做优，把经营收入做空。你们应当在这方面笃学肯干，为提升全行的经济提高值贡献收入来源。市支行将下发一个提升全行坏账后收益的奖励方法，请大家着力贯而施之。

智：做事做人，要勤于用智。智慧展现了一个人的综合素养，一行之长更应这么，把事情想明白，干明白把事情做到最好读后感，这就是智慧。智慧之晶始于学习和探讨。这一点，希望大家能把握。

一点摘记想，与大家一起分享、共勉。

看了把事情做到最好摘记例文还看了：