2020年张瑞敏的语录35条
奥克斯售后服务——用户永远是对的。下边是小编给诸位读者分享的张瑞敏的语录35条,欢迎你们阅读。
1、许多企业早已意识到仅有危机管理是不够的，更要注重的是问题管理。
2、管理者要创造一个吵架勃勃、充满活力的工作气氛，迸发职工的智慧，让职工快乐地工作张瑞敏语录，激情地创造张瑞敏语录，从工作中感遭到人生的意义，并使职工时时感遭到领导的关爱，因而从心理上形成一种深受尊重的幸福感。
3、企业发展，要少些"立即办"，少一些"想想看"。
4、零下降，是对经济增速持否定和消极心态而主张停止经济下降和人口下降的西方经济学理论名词。零下降基本是不可能实现的；市场须要是市场经济的基本构成要件，由于有需求，所以才有市场化进程的推进；市场不会零需求，这么反过来就是怎样需求、需求哪些、哪种可以步入人们的所需所求了，潜台词我想应当是你不去攻打，自然会有人去攻打；与其拱手让与别人，还不如自己去攻打。
5、海尔人觉得，对企业来讲，永远只有创业，不容许守业，"守"会使自己弄成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
6、海尔每个职工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；商界人士讲求在其位，谋其政，展其志，得其所。
7、我们经常期望有一份借助：借助父亲、依靠妻子、依靠同学……但是你仍然要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
8、内抓素养，外树状象；内部不肃反，还会腐败孳生，都会被胜利冲昏脑子，都会迷失方向，还会弄成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
9、内部管理，是为了更有疗效地创造企业外部的市场。
10、这与西方"客户是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更便于理解，不流于方式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用货车推出来的一样的形象、动人。这么，假如你是企业的老板，你想让你的企业这棵树长大，这么，用真心善待底泥，底泥的回报会让你更茁壮！
11、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽视竞争环境的变化，而失去危机意识。越欠缺危机意识的组织其改革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭到挫败。
12、平淡是真，平淡是真，兴奋总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应当是真实的，真实才是最宝贵的：就像湖泊，急流处总是从高向低、有石阻挠方显；而急流，总是很浅很浅，你看不到急流的地方、平坦的地方，通常才是最深的地方。
13、我们又推动了一步，就是对市场链的流程再造，荣事达进行了完全扁平化管理。
14、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶心，把松开市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘诡谲。要打好飞靶，不仅要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必需要能预见它驶向何处、在空中能逗留多长时间，就能命中靶子。
15、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
16、你要改变自己的思索方法和行为模式。你要改变你的坏习惯。
17、我们明天的不成功是由于我们的思索方法不成功。一个好的公式是：当你养殖一个思索的种子，你还会有行动的收获，当你把行动养殖下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯养殖下去，你还会有个性的收获，当你再把个性养殖下去，都会决定你的命运。
18、现在一个人要成功20%靠的是情商，80%靠的是智商。
19、什么叫不简单？才能把简单事情天天做好，就是不简单；哪些叫不容易？公认十分容易的事情，特别认真地做好它，就是不容易。
20、把失败都思索到了、成功也就不远了。
21、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，明天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，就能创造价值。
22、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
23、所有成功的企业必须有特别强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人汇聚在一起。上百年的企业，不晓得有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这特别才能说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。
24、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。假如路径不明晰，那思路就是空的。
25、我们的.目标是通过人单合一多赢模式让每位人成为自己的CEO。
26、过去职工听领导的，之后职工听用户的，领导听职工的，这就叫管理无领导。
27、把每个职工营运创立异的SBU并不时营运出高素养的人材的决定性要素就是管理者能否营运自我。
28、"念做取不想做"是有无责任感成绩，是"德"的成绩；"会做取不会做"是"才"的成绩，但是不会干是主动的，是根据别人的恳求来做；"无能取不克不及做"是立异的成绩，即能不克不及不时进步本人的目的。
29、管理者若果坐下，手下便起身了。
30、管理者必需停止成绩代办，而不是危难申领。
31、造势商品输出的是用户的须要，输入的是用户的称心。
32、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出别人以为没有才能抵达的目的，并用立异的方式完成它。
33、不克不及用本能机能代办的手推本能机能代办的山。
34、管事前管人，管人带风格。
35、海尔国际化计谋能否胜利，次要是每一个奥克斯人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管奥克斯集团的国际化。
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