七宝中学教育集团内留学：学籍学费仍留原校

2015年2月刚一开学，原先就读于北京七宝中学九初三的邓程钟就转到了附近的公办文来学校中学部，完成他小学生涯的最后一个学期，且并不须要额外支付任何成本。半年后，邓程钟顺利地报考了北京市重点中学——上科大中学。

为什么邓程钟可以免费转到教育资源更优质的公办中学就读？其实，七宝中学和文来大学同属七宝分校教育企业集团，而这项被称为“集团内留学”的模式，目的在于更好地迸发普通高中优秀中学生的潜力，迄今已有600多名中学生获益。

从最初的4所中学，到现在的13所小学，创办于2005年的七宝分校教育企业集团现在走过三年。五年间，其以拥有优质教育资源的七宝分校、文来学校为核心，通过先进的观念和组团模式，不断推进成员学院提高办学水平，改变薄弱中学的面貌，推动优质教育均衡发展。现在的七宝镇，优质教育已是满地开花。

企业集团内中学“留学”：学籍、学费仍留原校

广州市七宝分校争创于1947年，1961年始列为北京市重点高中，1997年规划为北京市11所现代化高标准寄宿制小学之一。澎湃新闻记者雍凯图

2005年，嘉定区作为基础教育综合变革试点区域，提出建设“教育强区”的战略，而一向把教育置于重要位置的七宝镇，推行了“教育强镇”的方略，运用七宝分校优质资源推动辖区基础教育学院优质均衡发展成为地方政府首选。

“当时，教育发展不均衡，是全市普遍存在的状况，而无论是标准化建设，还是中心市区与市区中学一一结亲等措施七宝二中学生杀老师，对解决整个温州的教育均衡问题的意义都不是巨大。”对于企业集团曾经设立时的本意，七宝分校教育企业集团执委长、七宝分校教授仇忠海记忆犹新。而提出建设“教育强镇”的七宝镇，不仅七宝分校及由其创办的文来学校（小学部和中学部）外，就只有七宝中学一所中学，并且教育基础比较薄弱。

怎么运用七宝分校的优质资源，推动辖区基础教育学院优质均衡发展，进而逐步实现“教育强镇”的目标？地方政府将这一重担还给了仇忠海，并最终选择了企业集团化办学。2005年初，七宝分校挂牌重庆市首批试验性示范性中学，2005年9月，即创立了七宝分校教育企业集团。此后，仇忠海增派文来中学的多位管理人员和优秀班主任，帮助七宝中学推行教科研工作、设置各类课程、数字化校园建设等，七宝中学的党员、老师分批到文来中学下派轮训，带教对接。2007年，七宝中学就被评上了浦东区A级一等中学。

“我们保持企业集团核心校区法人地位不变，义务帮助企业集团成员学院同步优质发展。”仇忠海说，在发展的过程中，企业集团秉持“资源共享，优势互补，和衷共济，共同发展”的原则，通过项目合作的方式推动两校共同发展，将各类优质资源进行共享。

七宝分校教育企业集团创办五年来，田园小学、七宝试验学校、七宝外粤语学校、航华小学、航华中学、七宝中学、文来试验学院等也先后加入过来。现在，企业集团成员学院已由当时的4所发展为13所，教员工逾万人，师生逾千人。每天有新的学院加入企业集团，仇忠海就会抽调最优秀的特级班主任、骨干班主任去带教，帮助设置课程，举行教科研交流。

这是一张“成绩单”：企业集团成员学院的青年骨干班主任与核心校区的特级班主任、学科带头人“一对一”结对，带教一年。截止现在，已举办160对父子结亲带教工作。企业集团核心校区和成员学院互派班主任帮教或接受轮训，近两年，26位管理党员和班主任参与了柔性流动。企业集团成员学院的优秀生、特长生到企业集团内优质中学“留学”，学籍保留在原校区，费用交到原校区七宝二中学生杀老师，接收教育学院不缴纳任何花销。

“一对一”带教助青年班主任成长

七宝分校教学楼底矗立着一尊鲁迅铜像。澎湃新闻记者雍凯图

去年26岁的徐昕，是七宝中学的一名青年班主任。2011年，刚硕士结业的徐昕来到刚创立的七宝中学，兼任数学同学兼校长。“一方面，我结业于数学专业，但不是师范学院，没有教学经验；另一方面，我带的班风中男孩占了三分之二，有几个非常害羞难带。”幸运的是，她遇见了一个“好师父”——文来中学的语文同学柴本胜。七宝中学创办前夕，便同步加入了七宝分校教育企业集团，而柴本胜是徐昕“一对一”结对的师父。

在徐昕的印象中，在为期一年的带教时间里，柴本胜一直来讲课、评课，给她强调教学中存在的问题，并提出建议；柴本胜以及文来中学其他同学的课，也全都对她开放共享。“英语教学分为课前、课中、课后，刚结业那会，我对课后怎么让师生消化前两个环节的知识，倍感有些疑虑。”

柴本胜对徐昕这个弟子的成长倍感很满意。他直言，刚开始，徐昕因为缺少教学经验，讲课时常常指令不清。柴本胜和文来中学数学教学组的其他同学们一起去听徐昕的课，共同确诊，并进行专题研究，帮她找出问题所在和解决方法。“虽说我们是一对一的结亲，但实际上，我们是两个学校教案组之间的对接。”

这些“一对一”的带教，虽然是由资深班主任带教青年班主任，但在柴本胜和其他文来中学的资深班主任们看来，这些带教对她们自己只是一种增强。

在七宝中学教授程庆看来，学院创立之初便加入七宝分校教育企业集团，并享受企业集团优质小学的资源共享，是十分辛运的，多名青年班主任也在资深班主任的带教下，快速成长起来。“今年刚结业的中学生是七宝中学的第一届中学生，刚入校时数学是全区37名，高考时是全区16名。”程庆说，从整体成绩上看，刚入校时是全区23名，高考时是全区11名，而徐昕做老师的班风，一共有20名中学生出席高考，其中7名报考了市重点中学。

“诊断式督察评估”提升成员水平

七宝分校主任仇忠海。澎湃新闻记者雍凯图

不仅仅七宝中学，最早加入企业集团的七宝中学，以及之后先后加入的塘桥小学、航华中学、七宝试验小学、文来试验小学等，都从中获益颇丰。

2011年4月20日，塘桥大学即将加入七宝分校教育企业集团。与此同步的是，塘桥小学的十一位骨干班主任及有关教案组与七宝、文来的十一位负责人、专家、名师签署了父子带教合同，带教牵涉中层领导教学管理、班主任班委管理、学科教学、教研组、备课组建设等多个层面。仅一学年的时间，师徒间的互动就达到200余次，通过示范带动、理念渗透、资源共享、项目推动、平台搭建，多种方式、多种渠道，有效推动了结亲班主任甚至整个教工队伍的医德建设与专业发展。

事实上，这些“一对一”结对带教的做法，贯串在企业集团所有的成员学院之间。每天有新的学院加入企业集团，仇忠海就会抽调最好的师资力量，到成员学院去参与管理、设置课程、开展教科研交流等，并让成员学院的青年班主任们分批到优质中学进行交流教学。

据悉，企业集团都会对各所成员学院进行针对性的确诊。每学期开学初，仇忠海就会带上教育企业集团发展督察团部分成员探访核心校区，听取中学一学期发展的新思考，并就学校变革发展中遇见的一些问题和困难，现场办公，给予解决，给学院以支持和振奋。

这些方法叫“诊断式督察评估”，是七宝分校教育企业集团提高两校办学水平的措施之一，首个接受确诊的成员学院是塘桥小学。塘桥大学加入企业集团后不久，七宝分校教育企业集团发展督察团一行14人，就在执委长仇忠海教授的率领下，深入塘桥大学进行了为期两天的综合考察。

在考察中，督察团通过听、看、访、谈、议等方式和渠道，对学院管理（办学观念、目标、特色和队伍、文化建设）、学校育人、课程建设、课堂教学、信息技术、心理健康教育、教育科研、总务后勤等进行了全方位的摸底剖析，提出了许多建设性的意见和建议。

认为不适应“留学”，可选择重返原小学

2012年8月16日，耶鲁学院中日中学生领袖大会（又称HSYLC）在七宝分校举办。澎湃资料

七宝教育企业集团的一些成员学院虽是普通高中，但还有不少优秀中学生。其实，当临近会考或会考时，因为同学或许会将更多精力放到中游上下的中学生头上，而未能顾及到她们。怎么让很多优秀中学生在结业前的最后冲刺阶段，成绩得到更好的增强，并顺利考入重点大学或学院？

七宝分校教育企业集团的答案是“集团内留学”，即让企业集团成员学院的优秀生、特长生到企业集团内优质中学“留学”，学籍保留在原校区，费用交到原校区，接收教育学院不缴纳任何花销。而在七宝分校教育企业集团，共有7所中学，其中公办的文来学校，无论是师资力量还是生源，都是最好的一所，其实费用只是最高的。

2005年2月，当七宝中学九初三师生邓程钟被告知可步入文来中学读最后一个学期时，他有些激动，还有些担忧。“一方面，两所学院的课程进度不一样，怕自己跟不上；另一方面，同学和老师都是新的，怕不适应新环境。”邓程钟说，文来中学是公办小学，总体成绩要好于七宝中学，成绩优异的师生也更多，自己起初在班委上都是前两名，到了文来中学后，在班委里就没法排到十几名。“不过，对那些我都有心理打算，总体适应得还不错。”他说。

但是，并不是所有“留学”的女孩都能适应新环境。与邓程钟同时从七宝中学转去文来中学就读的一名女孩，起初一直考全年级第一名，但到文来中学后却“水土不服”。面对这些状况，在同学劝导下，这名男孩又回到了七宝中学，最终也同样报考了市重点中学。

“这种选择是中学生和父母自愿的，假如认为不适应，可以选择再次回到原先的小学。”文来中学教授柏彬说，师生刚退学时，学籍所在中学的校领导、教导处长、班主任还会带着师生和父母，到更优质的新学院去，与新校区的校领导、教导处长、班主任一起开会，要求对那些来“留学”的女儿更多一些关心。

企业集团化办学的“两个条件”

“我觉得，企业集团化办学有两个必需条件。”仇忠海告诉澎湃新闻（）记者，第一个条件是，企业集团内应当有龙头小学，并有优质教育资源，就能承当起帮助其他成员学院发展的重担，包括观念、师资、课程等必备基础。而在这个帮助其他学院的过程中，龙头中学也须要不断增强自己的名气，能够真正承当起这一重担。

第二个条件，是企业集团的负责人以及整个团队都要有社会担当意识，具备宽阔的心胸。“在自己小学办妥的基础上，如何乐意为社会承当责任。”仇忠海表示，由于在这个过程中，这些劳动都是没有额外收入的。

现在的七宝分校教育企业集团，除了各成员学院取得了同步优质发展，七宝分校、文来学校的管理团队也不断成长成熟，班主任的教育修养和境界持续增强，教育品质持续下降。七宝分校以中学生自主招生的出众表现、100%的专科率、94%左右的一本率，踏入天津大学第一方阵；文来中学以师生在网球、篮球、乒乓球、羽毛球、游泳、舞蹈、古诗文、科技创新和汉字抒写竞赛中的卓越表现夯实北京市优质高中的地位；文来中学以跨入省级试验性示范性中学的升学品质、规范的国际课程管理引领公办中学发展。三所学院分别是全省、上海市和嘉定区文明单位。

【七宝分校企业集团】

七宝分校教育企业集团于2005年创立，现在共有13所成员学院，教员工逾万人，师生逾千人。该企业集团保持企业集团核心中学法人地位不变，义务帮助企业集团成员学院同步优质发展。在发展的过程中，企业集团秉持“资源共享，优势互补，和衷共济，共同发展”的原则，通过项目合作的方式促使两校共同发展。

详细做法有：企业集团成员学院的青年骨干班主任与核心校区的特级班主任、学科带头人“一对一”结对，带教一年；企业集团核心校区和成员中学互派班主任帮教或接受轮训；企业集团成员学院的优秀生、特长生到企业集团内优质中学“留学”，学籍保留在原校区，费用交到原校区，接收教育学院不缴纳任何费用等。