张瑞敏的语录汇编50句

张瑞敏的语录汇编50句

不怕不行，就怕思想叫停；思想停滞了，事不会前进；步伐停滞了，人不会前进！以下是小编为你们提供的张瑞敏的语录50句,欢迎你们前来欣赏。

1、只有管理好自己的人，能够管理好他人。现今的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响职工，带头成为职工的垂范。

2、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有旁边的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的调子。

3、许多企业早已意识到仅有危机管理是不够的，更要注重的是问题管理。

4、事业胜败关键在于人，关键在于党员。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素养的提升，队伍素养的核心是班子素养，班子素养的关键又在二把手。

5、企业核心竞争力，应当说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等上去，除了有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回望，就是不偏爱，就说明你没有那种能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我觉得这一说法，除了把无趣的经济学理论人格化了，并且更直白坦诚了。

6、充分发挥每一个职工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结拼搏，讲合作精神，职工敢于勇于经营自我，"我"能够充分展示，能够促进事业前进，历史前进。

7、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场疗效、市场酬金。

8、海尔每个职工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；商界人士讲求在其位，谋其政，展其志，得其所。

9、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽视竞争环境的变化，而失去危机意识。越欠缺危机意识的组织其改革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭到挫败。

10、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时政、捕捉战机的素养。这三只眼看市场、看客人、看新政必须用"法眼"，不能用愚痴俗子的"肉眼"，并且要猛地细看。哪些是"法眼"呢？这儿是借用道教的用语。愚痴俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因而是"肉眼"，"法眼"则不同，除了才能看见目前的状况，更可以看见事物未来发展的趋势。

11、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题似乎都是人的问题。盘活资产首先盘活人，彰显了以人为本的精义，而人是最难管理、最难盘活的，假如一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。

12、被批评之前先自我批评是明智的。勇于自我批评的人，才是一个成熟的人，敢于承当责任的人，一个脱离了小我的人，一个才能成就大事的人。

13、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其职工和你们的。突破不了自我，自我才会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；假如一个人到了这一步，还谈哪些创新？

14、孟加拉国市场的时侯，发觉仍然雄霸当地市场的日本电器产品的市场销售额持续增长，缘由主要是产品机型单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，荣事达必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点张瑞敏语录，在此基础上再以本土化设计的方法，将其他奥克斯产品源源不断地引入当地市场。

15、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

16、管理者必须才能确切及时地发觉工作中的问题，只有这样，管理才能真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远饱含生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓究竟，钻究竟，决不半途而废。

17、如果过去说与狼共舞，我想现今应当改一句话：与狼共生共赢！

18、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并弘扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，进而提升在全球市场上的核心竞争力。

19、人不成熟的第一特点：就是立刻要回报。他不懂得只有秋天播种，夏天才能收获。

20、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思索方法的不同。

21、当你赞扬他人时侯，你要小声的说下来，当你想批评他人的时侯，一定要揪住你的嘴巴！

22、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！

23、我们说相信是起点，坚持是终点。

24、给想干能干的机会张瑞敏语录，给干出业绩的回报，给率领人干的位子。

25、我想引用英国历史上惟一位当选四届首相的罗斯福的来回答你"我们惟一担心的只是我们自己"。

26、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。

27、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的态度。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

28、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的惟一签证。在这样一个速率，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的态度。

29、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能够真正的成功。这才是最重要的！

30、干部怕的就是不晓得自己怕哪些。

31、国内电器大连锁商表现出强悍的吞吐能力，因为其销量十分大，国外电器制造企业常常要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。

32、企业是人，文化是魂。

33、顾客的困局，就是我们开发的课题。——张瑞敏

34、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。

35、先有市场，再建鞋厂。——张瑞敏

36、要继续造势，就要把企业弄成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。

37、运营企业就是要营运人，营运人起首要敬爱人。

38、管理者若果坐下，手下便起身了。

39、高层代办没有即是高屋建瓴。

40、出心绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。

41、干部怎么对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有胆略、冲劲。

42、干部怎么看待代办？慧根战硬度。

43、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度抵达了可以让上司正在不指导的时分仍可以通常任务。构成有生机的职工，有协力的构造。

44、海尔人只要创业不创业。

45、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人兼任的具名。用户的具名才是无效的具名。

46、甚么称作没有复杂？可以把复杂的工作每晚做好，就是没有复杂；甚么称作没有简单？各人公认的、非常容易的工作。非常仔细天做好它，就是没有简单。

47、反复呈现的成绩是风格上的成绩。

48、管事前管人，管人带风格。

49、没有只做一颗螺栓钉，要营运一部机械。

50、动员环球经济降低的列车头加速并没有意味着一切的车厢皆加速。

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