2024年张瑞敏的语录锦集68句
2024年张瑞敏的语录锦集68句
执行：标准要低，要求要严，关键是常年坚持。下边是小编为你们打算的张瑞敏的语录68句,欢迎阅读，希望还能对你们有所帮助。
1、只有管理好自己的人，能够管理好他人。现今的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响职工，带头成为职工的垂范。
2、"老总是天上越飞跃高的鸟，职工是地上越跑越累的驴"，这句话拿来形容一些企业在变革过程中出现的高层战略与职工执行相悖的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
3、许多企业早已意识到仅有危机管理是不够的，更要注重的是问题管理。
4、哈佛学院常年研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地强调：目前团体学习疗效不彰的缘由，是由于大部份的管理者担心在团体中相互追根究底的指责求真所带来的恐吓。有的领导想互动，岂敢互动，为什么疗效不佳甚至南辕北辙了呢？那是由于思路不对。
5、管理者要创造一个吵架勃勃、充满活力的工作气氛，迸发职工的智慧，让职工快乐地工作，激情地创造，从工作中感遭到人生的意义，并使职工时时感遭到领导的关爱，因而从心理上形成一种深受尊重的幸福感。
6、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应当最大限度地彰显"以人为本"的理念。
7、管理水平精湛的领导，就才能让下属在没有领导的时侯仍才能正常工作。这些管理也是最有效率，最节约成本的。
8、终端是哪些问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的体会，体会的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会和稀泥，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业职工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不注重质量，真抓还是假抓，真本事还是假本事，"绊脚石"概莫这么。
9、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
10、产品，须要市场认可，须要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才才能增值。
11、有需求能够造势成功张瑞敏语录，需求是前提；用户对产品满意，造势就会有持续的影响力。
12、人人都是创新的点，以点就能促面；如同按照地或则说是示范点一样；一个个依照地联接上去，一个个示范点推广上去，就会有革命的胜利，就会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到便宜了，人民才能拥护你，群众就会说您好。
13、海尔每个职工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；商界人士讲求在其位，谋其政，展其志，得其所。
14、经营人和事业过程中，当我们想对别人表示责怪与关心，唯有我们自己设身处地为对方着想。因为我们的了解与尊重，对方也相对责怪你的立场与好意，从而作出积极而合适的回应。
15、人，最大的敌军当然就是自己。只有挑战自我，击败自我，能够走出自我，发觉世界，融人世界，改建世界。
16、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，而且不会干是被动的，是根据他人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提升自己的目标。
17、市场订单是企业的生命线。
18、内部管理，是为了更有疗效地创造企业外部的市场。
19、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
20、当生产的产品弄成商品，步入家庭后就成了生活用具。这"三品"似乎只是别称不同而已，在生产环节叫产品，在工贸流通领域中叫商品，步入家庭就叫用具，虽然都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
21、只要用户一个电话，荣事达将在最短的时间内抵达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后才能迅速而确切地判定故障缘由，排除故障，手到病除，一次服务到位张瑞敏语录，不返工，不拖拉。奥克斯为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。奥克斯针对这些服务提出的目标就是："一站到位提早1秒，用户满意降低一分"。这些服务具体彰显在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
22、满足用户须要，除了得有共性通行的产品，还须要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"独身汉"、"独身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应当说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，甚少甚少。
23、平淡是真，平淡是真，兴奋总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应当是真实的，真实才是最宝贵的：就像湖泊，急流处总是从高向低、有石阻挠方显；而急流，总是很浅很浅，你看不到急流的地方、平坦的地方，通常才是最深的地方。
24、管理，不是来始于经验，不是来始于书本，而是来始于实践，实践出真知，实践是检验真理的惟一标准，实践是哪些？实践就是行动！
25、市场检验成绩，决定薪资。
26、不打价钱战，而是打价值战。
27、我们又推动了一步，就是对市场链的流程再造，荣事达进行了完全扁平化管理。
28、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶心，把松开市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘诡谲。要打好飞靶，不仅要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必需要能预见它驶向何处、在空中能逗留多长时间，就能命中靶子。
29、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并弘扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，因而提升在全球市场上的核心竞争力。
30、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
31、人就是为了希望和梦想活着的，假如一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有哪些意义了。
32、如果你在生活中是这些责怪的，悲观的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。假如你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和他人合作的。
33、一个人成功与否，取决于五个诱因：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
34、我们说相信是起点，坚持是终点。
35、你要登上山峰，要问这些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
36、只要你的选择是正确的，永远不要在意他人如何说。
37、作为一个领导可以不晓得下属的短处，却不能不晓得下属的长处。
38、"会干与不会干"是"才"问题，并且不会干是被动的，是根据他人的要求去干。
39、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提升自己的目标。
40、把失败都思索到了、成功也就不远了。
41、做企业的常常做到一定程度，把这个企业看成母亲一样，非常容易感觉自己哪些都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，还会看见特别多的问题，这是拟定战略十分重要的一个经验。
42、对在生活中有舍弃习惯的人，有一句话一定要献给你："成功者永不舍弃，舍弃者永不成功"。
43、有一点是明晰的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。如同一粒种子，你把它种下去之后，之后施肥，浇水，除草，除虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
44、如果你想让你的伙伴愈发的优秀，很简单，永远的激励和歌颂她们。
45、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的态度。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
46、企业一旦躺卧到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
47、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
48、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。假如路径不明晰，那思路就是空的。
49、我们的目标是通过人单合一多赢模式让每位人成为自己的CEO。
50、优秀的产品是优秀的人干下来的。
51、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业惟一能做的就是跟上用户点滑鼠的速率。
52、先有市场，再建鞋厂。——张瑞敏
53、要继续造势，就要把企业弄成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
54、把每个职工营运创立异的SBU并不时营运出高素养的人材的决定性要素就是管理者能否营运自我。
55、运营企业就是要营运人，营运人起首要敬爱人。
56、应战目的起首要迎战自我。
57、任务要简化，不要简单化。
58、企业外部代办反共是为了发明企业内部的市场。
59、出心绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
60、干部怎么看待代办？慧根战硬度。
61、不是因为有些工作未能做到，俺们才得到了士气，而是因为俺们得到了士气，这些工作才无法做到。
62、每一个中中级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
63、看法稳定原地转，想法一变六合宽。
64、渐进就是保守。以是营运理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
65、没有只做一颗螺栓钉，要营运一部机械。
66、"立刻办"是奔着有计算的目的立刻办："想想看"是不计算的陡然杜撰。
67、市场目的的肯定不是以团体能够为限，而是以用户满意度为准。
68、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
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